El Crecimiento Requiere Reproducción

Volvieron los filisteos a hacer la guerra a Israel, y descendió David y sus siervos con él, y pelearon con los filisteos; y David se cansó. E Isbi-benob, uno de los descendientes de los gigantes, cuya lanza pesaba trescientos siclos de bronce, y quien estaba ceñido con una espada nueva, trató de matar a David; mas Abisai hijo de Sarvia llegó en su ayuda, e hirió al filisteo y lo mató. Entonces los hombres de David le juraron, diciendo: Nunca más de aquí en adelante saldrás con nosotros a la batalla, no sea que apagues la lámpara de Israel. Otra segunda guerra hubo después en Gob contra los filisteos; entonces Sibecai husatita mató a Saf, quien era uno de los descendientes de los gigantes. Hubo otra vez guerra en Gob contra los filisteos, en la cual Elhanán, hijo de Jaare-oregim de Belén, mató a Goliat geteo, el asta de cuya lanza era como el rodillo de un telar. Después hubo otra guerra en Gat, donde había un hombre de gran estatura, el cual tenía doce dedos en las manos, y otros doce en los pies, veinticuatro por todos; y también era descendiente de los gigantes. Este desafió a Israel, y lo mató Jonatán, hijo de Simea hermano de David. Estos cuatro eran descendientes de los gigantes en Gat, los cuales cayeron por mano de David y por mano de sus siervos. (2 Samuel 21:15-22)

Siempre recordamos de la gran victoria que Dios dio David a Goliat. Pero David no era el único vencedor de gigante. Encontramos que entre los valientes de David había hombres que también eran vencedores de gigantes. Eso nos habla del líder que David era. David no era solo un líder que juntaba gente y tenía seguidores, él era un líder que reproducía líderes.

Eso quiere decir que él entrenaba a líderes para que ellos hagan las mismas cosas que él hacía. Él multiplicaba sus fuerzas y su trabajo por los líderes le rodeaba. Él no tenía que ser el único vencedor de gigantes, él podía confiar en los valientes que estaba a su lado para pelear y ganar las batallas.

Muchos no crecen simplemente por su falta de confianza en las mismas personas que están a sus lados. Cuando uno no confía en los demás y no capacita a los demás limita su alcance porque solamente puede crecer de a uno, o sea de las personas que uno mismo influencia. Sin embargo cuando uno comienza a reproducirse, se multiplica la fuerza, porque en vez que haya uno hace el trabajo, hay muchos que pueden hacer el mismo trabajo (quizás no de la misma forma pero en fin el mismo trabajo). Si uno desea ver crecimiento en su ministerio, quiere ver su familia involucrado en la cosas de Dios, si uno quiere que ver su trabajo secular crecer tiene que reproducirse en los demás a través de la multiplicación.  

Cuando hay reproducción es allí cuando realmente se comienza a ver el crecimiento. Eso fue el crecimiento que se vio en el libro de los Hechos.  “Y crecía la palabra del Señor, y el número de los discípulos se multiplicaba grandemente en Jerusalén…” (Hechos 6:7). ¿Cómo podemos a comenzar a reproducir a nosotros mismos en las vidas de los demás?

 

1)       Tenemos que enseñar lo que sabemos.

Algunos en su orgullo quieren quedarse como los únicos que saben hacer las cosas, quieren guardar su conocimiento, su experiencia y habilidades para siempre quedar como más que los demás. Lo que no se dan cuenta es que siempre van a quedar con una influencia limitada en ellos mismos. Eso es realmente una revelación de su propia inseguridad. Sin embargo, cuando tenemos la confianza de compartir, enseñar y desarrollar a los demás uno comienza influenciar en las vidas que uno ni siquiera conoce, porque personas que aprendió de nosotros también comparten con ellos y tocan sus vidas.  

2)       Tenemos que mejorar a nosotros mismos.
 

Mientras nosotros crecemos las personas que están alrededor de nosotros crecen. Enfócate en mejorar como persona y como líder. Mientras más nosotros crecemos, más crece el respeto de los demás hacia nuestra persona y lo más que podemos enseñar a los demás.

3)       Tenemos que hacer el desarrollo de los más como una prioridad.

Reproducirse en los demás no debe ser solo una de las cosas que hacemos. Tiene que ser una prioridad. ¿Por qué? Porque mientras más lideres capacitados que haya el más crecimiento va a ver. Cuando hay más líderes se multiplica las fuerzas. Hay que haber un tiempo donde se toma para invertir en las vidas de demás.

4)       Hay que crear un ambiente de crecimiento.

Un ambiente de crecimiento es uno que se valora a las personas y se invierte en ellas para que ellos puedan desarrollar en líderes. Cuando hay un ambiente de crítica, celos, envidia y competencia es difícil que haya un ambiente propicio para la reproducción. Cuando hay un ambiente de apoyo, visión, capacitación y trabajo muchos desean acoplarse para ser parte del crecimiento.   

Líderes que desarrollan seguidores[i]                                       Líderes que desarrollan lideres

-Necesitan ser necesitados                                                       -Quieren ser sucedidos

-Se concentran en las debilidades                                           -Se concentran en los puntos fuertes
-Forman 20 por ciento del nivel bajo                                      -Forman al 20 por ciento del nivel alto
-Tratan a su gente por igual para ser “justos”                      -Tratan a sus líderes como individuos     
                                                                                                        para causar impacto        
-Pasan tiempo con los demás                                                   -Invierten tiempo en los demás.
-Crecen por adición                                                                    -Crecen por multiplicación
-Solo impactan a quienes ellos tocan                                     -Impactan a gente que está mucho más
  personalmente                                                                           allá de su alcance
 

Preguntas para pensar:

1)      ¿Estoy enseñando a los demás de mi conocimiento?
2)      ¿Estoy esforzándome para mejorar a mí mismo?
3)      ¿Esto haciendo el desarrollo de líderes una prioridad?
4)      ¿Estoy creando un ambiente de crecimiento?

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[i] Las 21 Leyes Irrefutables del liderazgo, pg. 228, John Maxwell, 2006, Grupo Nelson, E.U.A.